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器质 [ qì zhì ]
（一）、指身体器官的组织结构：器质性病变。（二）、才识和素质；资质：非凡的器质。器质深厚。
兰德变革动因模式 [ lán dé biàn gé dòng yīn mó shì ]
变革动因模式(rand model)这个模式是由兰德社团，在对美国联邦政府资助的70年代四项主要课程计划的评价过程中…
武工队 [ wǔ gōng duì ]
武装工作队的简称。抗日战争时期，在中国共产党领导下，深入敌占区开展军事、政治、经济、文化斗争的一种精干的武装组织。由…
共产主义者同盟 [ gòng chǎn zhǔ yì zhě tóng méng ]
第一个建立在科学 社会主义基础上的无产阶级革命组织。在马克思和恩格斯领导下，1847年6月在伦敦由正义者同盟改组而 …
组织文化 [ zǔ zhī wén huà ]
组织文化（organizational culture）会影响教育组织的运作，及成员绩效与满意度（Robbins…
小针美容 [ xiǎo zhēn měi róng ]
将液态矽胶注入皮下组织，以期注入部位隆起的一种美容方法。由于此种注射容易发生病变，使注射部位组织纤维化，引起红、肿、…
无政府主义 [ wú zhèng fǔ zhǔ yì ]
19世纪上半叶，以法国蒲鲁东、俄国巴枯宁等为代表的一种小资产阶级的政治思潮。否定在任何历史条件下的一切国家政权，反对…
灼伤 [ zhuó shāng ]
由于热力或化学物质作用于身体，引起局部组织损伤，并通过受损的皮肤、粘膜组织导致全身病理生理改变；有些化学物质还可以被…
封闭疗法 [ fēng bì liáo fǎ ]
将某些药 物注射到一定穴位或病变组织周围的一种疗法。可以达到止疼、消炎等治疗的目的。
共产主义儿童团 [ gòng chǎn zhǔ yì ér tóng tuán ]
土地革命战争期间在革命根据地建立的儿童组织。基本任务是：在中国共产党领导下，对少年儿童进行共产主义教育，领导儿童参加…
冷冻治疗 [ lěng dòng zhì liáo ]
拼音：lěng dòng zhì liáo 解释：冷冻治疗是利用对局部组织…
草根创业 [ cǎo gēn chuàng yè ]
草根创业是指普通大众或平民针对已识别的商业机会建立新的小型组织，或通过简单创新，使已经成熟的商业模式持续焕发新的活力…
组织气候 [ zǔ zhī qì hòu ]
组织气候是指一个单位或部门所形成的群体气氛，包括人际关系、领导方式、作风，以及人员间心理相融程度等，是组织内部的小环…
陆皓东 [ lù hào dōng ]
近代民主革命者。广东香山（今中山）人。1895年与孙中山组织香港兴中会机关，参与策划广州起义，并绘制青天白日旗为军旗…
鼻甲 [ bí jiǎ ]
把鼻腔分成窄缝的骨组织，左右鼻腔内各有三个，能使吸入的气流变得缓慢。英文翻译1.turbinalia; turbin…
吴樾 [ wú yuè ]
近代民主革命烈士。安徽桐城人。曾在保定组织军国民教育会支部，并创办《直隶白话报》，宣传反清革命。1905年为击破清廷…
白朗（louis blan [ bái lǎng ]
人名。（公元1811～1882）法国思想家、政治家。因见到当时由于工业革命而产生的种种社会弊病，便主张政治革命为社会…
改脸型 [ gǎi liǎn xíng ]
拼音：gǎi liǎn xíng 解释：改脸型又叫改脸形，是对面部的下颌骨、颧骨、颞部、额部、颏区等部位的骨组织，脂…
第一次国内革命战争 [ dì yī cì guó nèi gé mìng zhàn zhēng ]
也 叫北伐战争、大革命。1924—1927年中国人民进行的反对帝国主义和北洋军阀的革命战争。1924年1月，孙中山在…
蒋光鼐 [ jiǎng guāng nài ]
爱国将领。广东东莞人。保定军校第一期肄业。1905年加入同盟会。曾参加辛亥革命和讨袁护国战争。1926年参加北伐战争…
肝硬化 [ gān yìng huà ]
肝脏因慢性病变（如病毒性肝炎、酒精中毒、血吸虫病）而引起纤维组织增生，质地变硬。初期没有明显症状，严重时食欲不振，消…
马克思主义研究会 [ mǎ kè sī zhǔ yì yán jiū huì ]
五四运动后各地组织的学习研究马克思主义的革命群众团体。1920年3月，李大钊等在北京大学组织了第一个马克思主义研究会…
军团 [ jūn tuán ]
（一）、集团军或军以上规模的兵力集团的统称。（二）、军队中的一级组织。下辖若干个军或师。如中国土地革命战争时期的中国…
行会 [ háng huì ]
旧译作基尔特。封建社会城市手工业者或商人的同业组织。目的在于保持本行业在生产和商品销售中的垄断地位，保护成员利益。随…
武装工作队 [ wǔ zhuāng gōng zuò duì ]
抗 日 战争时期八路军、新四军的指战员、政治工作人员和地方干部组成的精干的武装小分队。其任务是深入到敌占区进行武装斗…
【词语拼音】zǔ zhī biàn gé
【词语解释】目录1 定义2 抗拒3 变革步骤4 关键字5 参考文献 定义 组织变革是组织进步必经的过程。组织为一个活性并会与外界互动的团体，当其遇到困难或是需要被赋予新生命时，组织变革就为必要之手段，一般变革会以高阶领导人开始进行，但事实上组织中的任何一位成员皆可以开创变革或贡献成功。而当进行变革时会引起反抗，这是人们为了保护自身利益和确保地位的正常反应。如何进行成功的变革，让组织迈向成长之路，考验着众人的智慧。其简明定义如下：为了因应组织外部环境的变化，或是想提升组织内部的绩效，所进行的改革。(注一) 抗拒 一般抗拒变革的原因有几点：(注一)缺乏信任：对于提案人的不信任或是缺乏明显的威胁，若不谨慎处理将导致组织内部的猜疑和抗拒。相信变革是不需要的：组织内部认为缺乏变革需要，或过去成功的模式让他们不想改变。相信变革不会成功：即使已发现问题所在，但认为新方案／模式可行性低。经济威胁：涉及组织成员的工作稳定、薪资、福利。相关高成本：从事变革需要付出些成本，例如：程序改变、多付出心力、资源运用。在过渡时期表现比较差，这是由于新方法、程序尚在适应、转换、学习，故成本和利益较难计算。害怕个人失败：变革使一些过时的专家必须学习新事物，缺乏自信和过去的习惯使然而成。若是提供一些帮助的管道将有助于使其接受变革。失去阶级和力量：新策略通常不会找已享有高权力者，由于以往的旧势力人员会被减少或是失势，故抗拒之。价值和理想的威胁：当变革内容和组织内部、组织成员价值观不相同时，将会引起激烈情绪与反抗。拒绝干涉：有些组织成员不想被控制。 变革步骤 最早的过程理论是勒温（Lewin，1951）的力量领域发展模式（Force-Field Model）将过程分为「解冻、变革、再结冻」三步骤，其中三项步骤皆是关键，缺一不可：(注一)解冻：了解施行改革的必要。（缺乏：导致强力反弹或冷漠）变革：寻找新方法与策略解决问题。（缺乏：导致新方案脆弱）再结冻：确立新方法并执行。（缺乏：回复变革前状态） 另外一种理论描述组织中的人们如何反应加诸其在身上的变革（Jick, 1993； Woodward& Bucholz,1987），其说明发生重大变化时的四个反应：否认、生气、悲伤、适应。每个步骤的时间间隔不一，有些人会停滞其中。(注一)改变态度或角色：不一定两者都要具备，基本两者会冲突，最佳方式为采取两者互相支援
