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李维汉 [ lǐ wéi hàn ]
中国无产阶级革命家。湖南长沙人。1918年与毛泽东等组织新民学会。次年赴法国勤工俭学。1922年与周恩来等组织旅欧中…
韫怀 [ yùn huái ]
旧时商界借称珠玉行业。中国近代史资料丛刊《辛亥革命·上海商团小史》：“同时 沪 地各界各业亦先后自组织商团，如清真（…
青年救国会 [ qīng nián jiù guó huì ]
抗日战争期间在革命根据地建立的团结青年抗日救国的群众组织。任务是，在中国共产党领导下，宣传抗日救国，动员青年参军参战…
共产主义者同盟 [ gòng chǎn zhǔ yì zhě tóng méng ]
第一个建立在科学 社会主义基础上的无产阶级革命组织。在马克思和恩格斯领导下，1847年6月在伦敦由正义者同盟改组而 …
体制 [ tǐ zhì ]
（一）、国家、国家机关、企业、事业单位等的组织制度：经济体制。政治体制。教育体制。体制改革。（二）、文体的格局；体裁…
分生组织 [ fēn shēng zǔ zhī ]
分生组织(meristem)是在植物体的一定部位，具有持续或周期性分裂能力的细胞群。分裂所产生的细胞排列紧密，无细胞…
陆皓东 [ lù hào dōng ]
近代民主革命者。广东香山（今中山）人。1895年与孙中山组织香港兴中会机关，参与策划广州起义，并绘制青天白日旗为军旗…
中华革命党 [ zhōng huá gé mìng dǎng ]
民国初年的政党。“二次革命”失败后，孙中山于1914年7月在日本召集部分国民党员组成，继续进行反袁斗争。曾在广东、山…
中央农民运动讲习所 [ zhōng yāng nóng mín yùn dòng jiǎng xí suǒ ]
全称“中国国民党中央农民运动讲习所”。武汉革命政府时期，国共两党合作创办的培养农民运动骨干的学校。1927年3月创办…
农业合作化 [ nóng yè hé zuò huà ]
用合作社的组织形式，把个体的、分散的农业经济改变成比较大规模的、集体的社会主义农业经济。也叫农业集体化。
虞洽卿 [ yú qià qīng ]
中国买办资本家。浙江镇海（今宁波）人。早年在外国银行任买办。后独资创办惠通银号、三北轮船公司。1918年发起组织上海…
助耕 [ zhù gēng ]
（一）、指皇帝行藉田礼时为从耕朝官配备的耕作人员。（二）、抗日战争及解放战争时期，人民政府组织群众为抗属、军属耕种田…
改脸型 [ gǎi liǎn xíng ]
拼音：gǎi liǎn xíng 解释：改脸型又叫改脸形，是对面部的下颌骨、颧骨、颞部、额部、颏区等部位的骨组织，脂…
共产党 [ gòng chǎn dǎng ]
无产阶级政党。根据马克思 、列宁的建党学说建立起来的无产阶级的先锋队和最高组织形式。它的指导思想和理论基础是马克思列…
保皇会 [ bǎo huáng huì ]
清 末资产阶级改良派的政治团体。戊戌政变后，康有为、梁启超 等以保皇为宗旨，一八九九年倡设保皇会于 加拿大，在 美洲…
女青年会 [ nǚ qīng nián huì ]
一种基督教组织。主要宗旨在增进女性青年四育与灵育方面的成长。起初是在产业革命期间，藉此组织来救济、辅导妇女适应社会生…
感受器 [ gǎn shòu qì ]
神经系统的末梢组织，能把所感受的外界刺激变成神经兴奋传入中枢神经。如表皮下面的接触、疼痛和温度的感受器等。
专司 [ zhuān sī ]
专门掌管。清 赵澄鉴《卖茶娘》诗：“调羹糝蓼岂未諳，茶事专司一鑪火。”吴玉章《辛亥革命·暗杀活动的风行》：“至190…
人力资源规划 [ rén lì zī yuán guī huá ]
人力资源规划（human resource planning，简称HRP），是指组织为了达到减低用人成本、合理分配人…
行会 [ háng huì ]
旧译作基尔特。封建社会城市手工业者或商人的同业组织。目的在于保持本行业在生产和商品销售中的垄断地位，保护成员利益。随…
武装工作队 [ wǔ zhuāng gōng zuò duì ]
抗 日 战争时期八路军、新四军的指战员、政治工作人员和地方干部组成的精干的武装小分队。其任务是深入到敌占区进行武装斗…
中统局 [ zhōng tǒng jú ]
全称为“中国国民党中央执行委员会调查统计局”。国民党特务组织。1938年成立。主要任务是在国民党内排除异己，反对其他…
自卫队 [ zì wèi duì ]
在民主革命战争时期，解放区里配合正规军队作战的群众武装队伍。 周立波 《暴风骤雨》第一部十三：“大伙选我作武装，说要…
蔡元培 [ cài yuán péi ]
教育家。浙江绍兴人。清代光绪进士，翰林院编修。1902年与章炳麟等发起组织中国教育会，并任会长，创办爱国学社和爱国女…
形成层 [ xíng chéng céng ]
植物体中的一种组织，细胞排列紧密，有不断分裂增殖的能力。形成层的细胞陆续分化而形成韧皮部和木质部，并使茎或根不断变粗…
【词语拼音】zǔ zhī biàn gé
【词语解释】目录1 定义2 抗拒3 变革步骤4 关键字5 参考文献 定义 组织变革是组织进步必经的过程。组织为一个活性并会与外界互动的团体，当其遇到困难或是需要被赋予新生命时，组织变革就为必要之手段，一般变革会以高阶领导人开始进行，但事实上组织中的任何一位成员皆可以开创变革或贡献成功。而当进行变革时会引起反抗，这是人们为了保护自身利益和确保地位的正常反应。如何进行成功的变革，让组织迈向成长之路，考验着众人的智慧。其简明定义如下：为了因应组织外部环境的变化，或是想提升组织内部的绩效，所进行的改革。(注一) 抗拒 一般抗拒变革的原因有几点：(注一)缺乏信任：对于提案人的不信任或是缺乏明显的威胁，若不谨慎处理将导致组织内部的猜疑和抗拒。相信变革是不需要的：组织内部认为缺乏变革需要，或过去成功的模式让他们不想改变。相信变革不会成功：即使已发现问题所在，但认为新方案／模式可行性低。经济威胁：涉及组织成员的工作稳定、薪资、福利。相关高成本：从事变革需要付出些成本，例如：程序改变、多付出心力、资源运用。在过渡时期表现比较差，这是由于新方法、程序尚在适应、转换、学习，故成本和利益较难计算。害怕个人失败：变革使一些过时的专家必须学习新事物，缺乏自信和过去的习惯使然而成。若是提供一些帮助的管道将有助于使其接受变革。失去阶级和力量：新策略通常不会找已享有高权力者，由于以往的旧势力人员会被减少或是失势，故抗拒之。价值和理想的威胁：当变革内容和组织内部、组织成员价值观不相同时，将会引起激烈情绪与反抗。拒绝干涉：有些组织成员不想被控制。 变革步骤 最早的过程理论是勒温（Lewin，1951）的力量领域发展模式（Force-Field Model）将过程分为「解冻、变革、再结冻」三步骤，其中三项步骤皆是关键，缺一不可：(注一)解冻：了解施行改革的必要。（缺乏：导致强力反弹或冷漠）变革：寻找新方法与策略解决问题。（缺乏：导致新方案脆弱）再结冻：确立新方法并执行。（缺乏：回复变革前状态） 另外一种理论描述组织中的人们如何反应加诸其在身上的变革（Jick, 1993； Woodward& Bucholz,1987），其说明发生重大变化时的四个反应：否认、生气、悲伤、适应。每个步骤的时间间隔不一，有些人会停滞其中。(注一)改变态度或角色：不一定两者都要具备，基本两者会冲突，最佳方式为采取两者互相支援
