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契卡 [ qì kǎ ]
“（全 俄）肃清反革命及怠工特设委员会”（1917－1922年）缩写的音译。有时也用来指该组织的工作人员。
自卫军 [ zì wèi jūn ]
在民主革命战争时期，解放区里配合正规军队作战的地方人民武装组织。 毛泽东 《抗日游击战争的战略问题》第六章第三节：“…
病变 [ bìng biàn ]
病理变化的简称。指细胞、组织和器官等遭受各种致病因素而发生的局部或全身的变化。
红卫兵 [ hóng wèi bīng ]
中国文化大革命期间产生的大、中学校学生群众性组织。一度参加社会上的活动八月十八日以后,红卫兵运动迅猛发展,其&ldq…
教材组织 [ jiāo cái zǔ zhī ]
教材是学习活动之内容，也是实现教育目标之工具。教师要选择适当教材，并加以组织，提供学生学习，教材组织一般分成水平组织…
液化 [ yè huà ]
（一）、气体因温度降低或压力增加而变成液体：液化石油气。（二）、机体的某些组织因发生病理变化而变成液体。
正义者同盟 [ zhèng yì zhě tóng méng ]
1836年德国流亡工人在巴黎建立的秘密革命团体，后成为国际性的工人组织。在马克思、恩格斯的帮助下，于1847年改组为…
增生 [ zēng shēng ]
也说增殖。指人体某一部分组织的细胞数目增加，体积扩大。如皮肤经常受摩擦，上皮和结缔组织变厚就是一种增生。某些炎症或肿…
苏维埃 [ sū wéi āi ]
俄语音译词。代表会议。是俄国无产阶级于1905年革命时期创造的领导群众进行革命斗争的组织形式。中国第二次国内革命战争…
钙化 [ gài huà ]
机体的组织由于钙盐的沉着而变硬。如肺结核的病灶经过钙化而痊愈。
语法 [ yǔ fǎ ]
（一）、语言的结构方式，包括词的构成和变化、词组和句子的组织。（二）、语法研究：描写语法。历史语法。比较语法。
耕田队 [ gēng tián duì ]
第二次国内革命战争时期红色区域农民在个体经济的基础上，为调剂劳动力所建立的劳动互助组织。
法人变更 [ fǎ rén biàn gēng ]
是指法人成立后，其组织、名称、住所、经营范围等重要事项发生的变化。
内部数组 [ nèi bù shù zǔ ]
数组是在程序设计中，为了处理方便，把具有相同类型的若干变量按有序的形式组织起来的一种形式。
商团 [ shāng tuán ]
旧 中国 商会在城市中组织的武装。孙中山《中国革命能得最后之成功》：“本来商团和警察的责任，是维持治安的。”瞿秋白《…
硬皮 [ yìng pí ]
（一）、增厚变硬的一块皮肤。（二）、一般石质的或者穿孔体珊瑚骨骼的硬组织。
非正式组织 [ fēi zhèng shì zǔ zhī ]
非正式组织相对于正式组织，为一种自发组成的团体，其会一直存在于正式组织中。目录1 意义2 功能3 类型4 运用方式5…
劳动互助社 [ láo dòng hù zhù shè ]
第二次国内革命战争时期，红色区域农民在个体经济的基础上，为调剂劳动力所建立的劳动互助组织。
赵一曼 [ zhào yī màn ]
四川宜宾人。女。1926年加入中国共产党。曾去莫斯科中山大学学习，回国后从事秘密革命工作。九一八事变后到东北，组织农…
列宁室 [ liè níng shì ]
第二次国内革命战争时期，在革命根据地建立的一种俱乐部。 傅秋涛 《湘鄂赣的红色政权》：“此外，各级政府和革命团体都建…
坏疽 [ huài jū ]
坏死的一种，机体的大块组织坏死后，受腐败菌的作用变成黄绿色或黑色。
放疗 [ fàng liáo ]
用放射性核素 治疗。以放射性核素在衰变中放射的射线（主要是β线）抑制或破坏病变组织。用于治疗癌症。
职业承诺 [ zhí yè chéng nuò ]
职业承诺指的是一个人与其所从事的职业之间的一种心理联系，即由于个人对职业的认同和情感依赖、对职业的投人和对社会规范的…
北伐战争 [ běi fá zhàn zhēng ]
第一次国内革命战争时期，以中国国民党和中国共产党合作的统一战线为基础，组织国民革命军进行的一次反对帝国主义和封建军阀…
章炳麟 [ zhāng bǐng lín ]
近代民主革命家、思想家、学者。初名学乘，字枚叔，后改名绛，号太炎，浙江余杭人。早年参加戊戌变法运动，失败后东渡日本。…
【词语拼音】zǔ zhī biàn gé
【词语解释】目录1 定义2 抗拒3 变革步骤4 关键字5 参考文献 定义 组织变革是组织进步必经的过程。组织为一个活性并会与外界互动的团体，当其遇到困难或是需要被赋予新生命时，组织变革就为必要之手段，一般变革会以高阶领导人开始进行，但事实上组织中的任何一位成员皆可以开创变革或贡献成功。而当进行变革时会引起反抗，这是人们为了保护自身利益和确保地位的正常反应。如何进行成功的变革，让组织迈向成长之路，考验着众人的智慧。其简明定义如下：为了因应组织外部环境的变化，或是想提升组织内部的绩效，所进行的改革。(注一) 抗拒 一般抗拒变革的原因有几点：(注一)缺乏信任：对于提案人的不信任或是缺乏明显的威胁，若不谨慎处理将导致组织内部的猜疑和抗拒。相信变革是不需要的：组织内部认为缺乏变革需要，或过去成功的模式让他们不想改变。相信变革不会成功：即使已发现问题所在，但认为新方案／模式可行性低。经济威胁：涉及组织成员的工作稳定、薪资、福利。相关高成本：从事变革需要付出些成本，例如：程序改变、多付出心力、资源运用。在过渡时期表现比较差，这是由于新方法、程序尚在适应、转换、学习，故成本和利益较难计算。害怕个人失败：变革使一些过时的专家必须学习新事物，缺乏自信和过去的习惯使然而成。若是提供一些帮助的管道将有助于使其接受变革。失去阶级和力量：新策略通常不会找已享有高权力者，由于以往的旧势力人员会被减少或是失势，故抗拒之。价值和理想的威胁：当变革内容和组织内部、组织成员价值观不相同时，将会引起激烈情绪与反抗。拒绝干涉：有些组织成员不想被控制。 变革步骤 最早的过程理论是勒温（Lewin，1951）的力量领域发展模式（Force-Field Model）将过程分为「解冻、变革、再结冻」三步骤，其中三项步骤皆是关键，缺一不可：(注一)解冻：了解施行改革的必要。（缺乏：导致强力反弹或冷漠）变革：寻找新方法与策略解决问题。（缺乏：导致新方案脆弱）再结冻：确立新方法并执行。（缺乏：回复变革前状态） 另外一种理论描述组织中的人们如何反应加诸其在身上的变革（Jick, 1993； Woodward& Bucholz,1987），其说明发生重大变化时的四个反应：否认、生气、悲伤、适应。每个步骤的时间间隔不一，有些人会停滞其中。(注一)改变态度或角色：不一定两者都要具备，基本两者会冲突，最佳方式为采取两者互相支援
