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组织发展 [ zǔ zhī fā zhǎn ]
「组织发展」是一种对有计划的组织变革所采取的整合性途径。详言之，是一种促进组织解决问题和革新过程的长期性努力，尤…
发展 [ fā zhǎn ]
事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化发展生产发育,进展从蓓蕾发展为花朵组织规模等扩大发展组织
组织发展学 [ zǔ zhī fā zhǎn xué ]
蓝十字会 [ lán shí zì huì ]
一种医疗保险组织。本为英、美两国的保护动物协会。后来在美国发展成为医疗保险组织。
农业现代化 [ nóng yè xiàn dài huà ]
为加速农业发展所施行的政策，包括农业科学化、农业商品化、耕作机械化、农民组织化等。
红卫兵 [ hóng wèi bīng ]
中国文化大革命期间产生的大、中学校学生群众性组织。一度参加社会上的活动八月十八日以后,红卫兵运动迅猛发展,其&ldq…
庆功宴 [ qìng gōng yàn ]
庆祝顺利开展、表彰获奖者等组织的聚会。
肉瘤 [ ròu liú ]
骨头、淋巴组织、造血组织等部位发生的恶性肿瘤，如骨肉瘤。
四健会 [ sì jiàn huì ]
一种以农村青少年为推广对象的基层组织。旨在促进手、脑、身、心的健全发展，故称为「四健会」。
高等 [ gāo děng ]
比较高深高等数学有复杂组织;系统发育上大大分化或发展——指高级的动植物类型高等海藻高级的高等…
跨国银行 [ kuà guó yín xíng ]
跨越国界，在国际范围内经营业务的银行。始于西方商业银行国外业务发展而形成的新的组织形式。其主要特征是：（1）分支机构…
产业学 [ chǎn yè xué ]
产业学主要包括三部分：不完全竞争，即研究各种市场间的关系；企业的目标、规模及组织；与产业组织相关的公共政策，主要是管…
博览会 [ bó lǎn huì ]
组织许多国家参加的大型产品展览会。有时也指一国的大型产品展览会。
骨瘤 [ gǔ liú ]
病名。骨组织发生的良性肿瘤。
新区土改 [ xīn qū tǔ gǎi ]
新区土改初级农业生产合作社，是在开展互助合作运动的基础上发展起来的一种生产组织型态，是一种“半社会主义性质”的农业生…
仁意福 [ rén yì fú ]
说有了经济的发展组织可以向更宽广的空间探求真知，个体有钱可以选择合适的交通工具去想要到达的地方。
牙纪 [ yá jì ]
即牙行。《国务院关于防止滥宰耕牛和保护发展耕牛的指示》：“供销合作社对牲畜牙纪，应当加以组织和改造。”参见“ 牙行 …
锄社 [ chú shè ]
古时北方农民自发的耕作互助组织。
正式组织 [ zhèng shì zǔ zhī ]
正式组织是社会中的一种组织形式，与其他社会组织（如家庭）最大的不同是：具有明确的外在追求目标，有正式的权威型态，…
共建 [ gòng jiàn ]
两个或两个以上的机构或组织共同建设：开展军民共建活动。
散火 [ sàn huǒ ]
（一）、散发火光。（二）、谓团体或组织等解散。
武工队 [ wǔ gōng duì ]
武装工作队的简称。抗日战争时期，在中国共产党领导下，深入敌占区开展军事、政治、经济、文化斗争的一种精干的武装组织。由…
植物组织 [ zhí wù zǔ zhī ]
植物组织(plant tissue)目录1 介绍2 注释3 参考资料4 关键字 介绍多细胞植物体中，由相似功能或形态…
耐洗 [ nài xǐ ]
洗后组织和颜色不易发生改变的特性。
教材组织 [ jiāo cái zǔ zhī ]
教材是学习活动之内容，也是实现教育目标之工具。教师要选择适当教材，并加以组织，提供学生学习，教材组织一般分成水平组织…
【词语拼音】zǔ zhī fā zhǎn
【词语解释】 「组织发展」是一种对有计划的组织变革所采取的整合性途径。详言之，是一种促进组织解决问题和革新过程的长期性努力，尤其是透过更有效及更协同一致的诊断和管理方式来改变组织文化，以及藉由变革促进者(change agent)的协助，采取应用行为科学的理论和技术，以增进成员的个人生活品质及提高组织的功能和绩效。
组织发展的兴起，主要有四个历史背景：首先为一九四零年代后半期美国开始设立国家训练实验室(National Training Laboratories)而产生一连串的实验室训练法；其次，为行为科学家在调查研究与回馈(survey research and feedback)方面早期的贡献；再次为社会科学家从事行动研究(action research)的贡献；最近几年来则是受到企管界、公共行政界、教育行政界对生产力(productivity)和工作生活品质(quality of work life)的重视之影响。
鲁宾斯(Stephen P. Robbins)指出组织发展重视个人与组织的成长，强调合作及参与的过程，以及不断探究的精神。正因为组织发展十分强调合作，所以变革促进者在进行组织发展时，不适合采用权力、职权、控制、冲突及高压等观念。以下即为组织发展所秉持的理念：
1.对人的尊敬：人是具有责任感、有良知且会关怀他人的个体。因此，要以礼相待，并维持他们的尊严。
2.信任与支持：有效能且健康的组织，应具有信任、踏实、开放、支持成员等特性。
3.权力平等：不要强调阶级职权及控制。
4.坦诚相对：公开面对问题，而不是掩饰问题。
5.参与：改革牵涉的范围越广，在决策及实行时，应该越要广徵意见。
另外，根据傅兰奇(Wendell L. French)和贝尔(Cecil H. Bell)的看法，组织发展和一般传统的中介(interventions)技术，具有七点不同的特徵：(1)强调以团队和其他团体的形式，做为解决问题或学习有效组织行为模式的主要单位；
(2)强调团体、团际以及组织的运作过程重于实质的内容；
(3)使用行动研究的模式；
(4)强调工作团体文化的协同式管理；
(5)强调全面系统(total system)文
