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企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。 当企业有信息化方面的项目规划时，企业经常会得到来自很多方面的意见，以指导企业在选型的初期应该怎样做。其中，肯定会有共同的一条，那就是“明确需求”。由此可见，明确自己的需求在信息化选型的初期阶段是多么重要。
【项的意思】：项（項） xiàng（ㄒ一ㄤˋ） （一）、颈的后部，泛指脖子：颈项。项链。项缩（缩脖子，形容羞怯、畏 详情>
【目的意思】：目 mù（ㄇㄨˋ） （一）、眼睛：目光。醒目。历历在目。目指气使（用眼光和气色示意以役使别人，形容骄 详情>
【需的意思】：需 xū（ㄒㄨ） （一）、必得用：需求。需要。必需。急需。（二）、必得用的财物：军需。民需。（三）、 详情>
【求的意思】：求 qiú（ㄑ一ㄡˊ） （一）、设法得到：求生。求成。求知。求索。求证（寻求证据，求得证实）。求实（ 详情>
• 项目需求:该代码中需要完成的功能，变量和绑定。
• 项目需求：需要在此代码中完成的函数、变量和绑定。
• 与设计人员，项目经理和架构师沟通明确和分析项目需求。
• 在项目需求允许的情况下，应尽量使工作组汇报状态的方法最为简单。
• 我们的项目需求和范围在开始时非常模糊，并且我们知道它们可能会随时改变。
• 所涉及到的主要内容包括项目需求分析，三维模型构建和视景驱动程序编制等方面。
