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公司病 [ gōng sī bìng ]
公司病 - 简介 公司病是指公司在市场经济发展中存在的种种现象。这些现象有的是特有的，也有的是无意间模仿而存在的。 …
沓风 [ tà fēng ]
病名。风病。《史记·扁鹊仓公列传》：“臣 意 尝诊 安阳 武都里 成开方 ， 开方 自言以为不病，臣 意 谓之病苦沓…
文园病渴 [ wén yuán bìng kě ]
文园：汉文帝的陵园。汉司马相如曾任文园令，因用以指称司马相如。渴：指消渴病（中医学病名），即今之糖尿病。司马相如曾患…
姐妹公司 [ jiě mèi gōng sī ]
姐妹公司也称为兄弟公司，是指由同一股东控制的数个公司。姐妹公司同属于一个母公司的数个子公司。
伤病 [ shāng bìng ]
病害也。又，指伤病之人。《汉书·五行志》：「伤病民人。」；《司马法·仁本》：「哀怜伤病。」
微点案 [ wēi diǎn àn ]
摘要 微点案是一起恶性的不正当竞争事件，主谋瑞星公司为了打压新兴的反病毒领域竞争者，并没有采取正当的竞争方式而是使用…
基金公司 [ jī jīn gōng sī ]
公司型基金的主体是基金公司，是通过发行股票募集资本并投资于证券市场的股份有限公司。投资者在购买基金公司的股票以后成为…
札丧 [ zhá sàng ]
因疫病死亡。《周礼·地官·司市》：“国凶荒札丧，则市无征而作布。”贾公彦 疏：“札谓疫病，丧谓死丧。”唐 独孤及《唐…
殡仪馆线人 [ bìn yí guǎn xiàn rén ]
殡仪馆线人 -简介 殡葬服务行业的竞争“战场”已经前移到医院，病人还在抢救室抢救，数家殡仪服务公司的业务员已接到“通…
子公司 [ zǐ gōng sī ]
具有独立法人资格，被另一公司控股的公司（跟“母公司”相对）。
股东 [ gǔ dōng ]
购买公司股票或持有公司股份 的公司出资人。股东对公司享有资产收益权、重大事务的表决权和知情权等。
调查公司 [ diào chá gōng sī ]
调查公司的概念及分类 调查公司是当今社会公众对提供民事和商务类调查服务机构的通俗叫法。调查公司可以泛指调查行业内不同…
遘疾 [ gòu jí ]
害病、生病。唐．李公佐《南柯太守传》：「生妻公主遘疾，旬日又薨。」
公司清算 [ gōng sī qīng suàn ]
公司在解散过程中，了结公司债务，并在股东间分配公司剩余资产，最终结束公司的所有法律关系的行为。中国公司法规定，公司自…
股东会 [ gǔ dōng huì ]
由公司全体股东组成的有限责任公司的权力机构。由公司全体股东组成的股份有限公司的权力机构称为股东大会。
配股融资 [ pèi gǔ róng zī ]
是上市公司根据公司发展的需要。
积久弊生 [ jī jiǔ bì shēng ]
词典附录修订本参考资料：制度、政策等历时过久，容易发生弊病。如：公司每隔一段时间就调整人事，以免积久弊生。
投资公司,投资信托公司 [ tóu zī gōng sī, tóu zī xìn tuō gōng sī ]
◎ 投资公司，投资信托公司 tóuzī gōngsī,tóuzī xìnt…
控股公司 [ kòng gǔ gōng sī ]
拥有别的公司的全部或部分股份的公司
典司 [ diǎn sī ]
主管；主持。《左传·庄公十四年》：“命我先人，典司宗祏。”《后汉书·鲁恭传》：“司隶典司京师，四方是则。”宋 沉作喆…
台电 [ tái diàn ]
台湾电力公司的缩称。参见「台湾电力公司」条。
经纪公司 [ jīng jì gōng sī ]
“经济公司”简介 经纪公司即中介或代理公司，为客户提供中介服务的盈利性机构。 类型分类 比较…
中视 [ zhōng shì ]
中国电视公司的缩称。参见「中国电视公司」条。
追访 [ zhuī fǎng ]
(1).追踪寻访。《太平广记》卷八一引《梁四公记·梁四公》：“俄而其国遣使追访至 梁 。” 明 文徵明 《跋宋高宗石…
股份有限公司 [ gǔ fèn yǒu xiàn gōng sī ]
企业的一种组织形式。公司的全部资本分为等额股份，股东以所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责…
【词语拼音】gōng sī bìng
【词语解释】 公司病 - 简介 公司病是指公司在市场经济发展中存在的种种现象。这些现象有的是特有的，也有的是无意间模仿而存在的。 公司病 - 大公司病 一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发烧，缺乏冷静; 二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多 ; 三是低效，决策执行的有效性大打折扣。 公司病 - 小企业病 “小企业病”的表现有：发展思路缺位、管理体制不健全、决策随意化等。 根据调查，新产品的失败率高得惊人，视品类不同而不同，有些品类甚至高达90%，情况较好的也在40%以上，而且多年以来没有太大改观。另外，47%的市场先行者都以失败告终。也就是说，那些开创新品类的公司约有一半后来退出了相应的市场。而其中，中小企业占多数。 当然，不能把新产品的失败统统归咎为“小企业病”。但是由于中小企业普遍存在的随意决策、缺少科学论证盲目上马等典型的“小企业病”病症，而导致的新产品的上市失败的案例，大量地存在着。 产生原因 1.过于迷信高科技或外部机构。有些文化层次不高，现有产品又属劳动密集型的中小企业老板，都非常渴望提升产品的科技含量。但因为自身的文化水平和判断能力有限，往往过于迷信高科技，听别人说起“高科技”字眼就冲动。这也就很容易被所谓的高科技机构“忽悠”。 2.忽略自身资源条件。有些企业上新产品，只看到了产品的市场前景，只看到了产品的“好”。而忽略自身的技术力量情况、资金实力、现有销售人员结构、销售渠道的可利用情况等关乎新产品上市成败的关键问题。结果造成新产品开发的失败。 3.新产品上市没有系统的战略规划。有些企业虽然有新产品开发的技术能力，但新产品生产出来之后，市场定位模糊，渠道策略选择错误，定价不准确，产品品牌传播不利，忽略包装水平。造成产品生产出来而不能走进市场，最后只得转让或放弃。 改善 1.遵循新产品开发的科学流程。从产品原始概念的提出，到市场机会和可行性的调查与分析，到目标市场的选择以及产品的市场定位战略选择，到实体产品的开发，到企业内部以及用户的产品测试和验收，到最后的营销启动计划的制定，企业必须做到科学严谨，充分计划，有力执行。 2.建立合理有效的开发组织。任何新产品的开发都离不开产销研三方的配合。所以新产品开发组织的建立必须考虑各个部门人员的充分参与，组成的人员必须能做到知识和经验的互补，各个参与人员有较强的责任心和组织协调能力，能各司其职胜任新产品开发阶
